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2008. 2. 3. 12:30 스크랩
▲ 하이럼 스미스

"가족과 보낼 시간이 부족하다고요? 그럼 새벽 시간을 활용해 보세요."

시간 관리 전문가이자 시간 컨설팅 회사인 프랭클린 코비사 부회장인 하이럼 스미스(Hyrum Smith·65) 박사에게 업무에 바쁜 일상에서 가족과 가까워지는 방법을 묻자 그는 '마법의 3시간(magic three hours)'이라는 방법을 소개했다.

"저는 매일 새벽 5시부터 8시까지 가족과의 시간을 갖습니다. 아이들에게 책을 읽어주고, 같이 피아노를 치고, 숙제를 도와줍니다. 아주 생산적인 시간입니다. 우리 가족에게 이 시간은 정말 마법처럼 작용하죠. 결혼한 자식들은 또 손자들과 그들만의 '마법의 3시간'을 계속 하고 있습니다. 내 손자들은 새벽에 일어나기를 무척 싫어하지만요. (웃음) 이 시간만큼은 완벽한 가족의 것이죠." "지난 4일 전화 인터뷰를 통해 스미스 박사의 시간 관리 노하우를 들어 보았다.

"새해 계획 따윈 세우지 마세요. 시간 낭비니깐요."

시간 관리 전문가로 유명한 하이럼 스미스(Hyrum Smith·65) 박사의 일성(一聲)은 이랬다. 1년 단위의 계획이 아니라, 인생 전반을 설계하라는 설명이다.

그는 "올해는 살을 빼야지, 혹은 책을 더 많이 읽어야지 같은 충동적인 신년 계획은 며칠을 가지 않는다"며 "적어도 5~6시간 혹은 며칠을 들여 내 인생에서 중요한 것들이 무엇인지 파악해 순위를 매기라"고 했다.

지난 4일 전화 인터뷰로 접한 그의 목소리는 생기로 가득했다. 스피커 폰인데도 방이 떠나갈 듯 쩌렁쩌렁했고, 웃음을 터뜨릴 땐 폭포처럼 시원스러웠다.

―왜 순위를 매겨야 합니까. 모두 똑같이 중요할 수 있잖습니까.

"삶에는 여러 가치가 있죠. 경제적으로 풍요롭게 사는 것, 자신의 직업에서 인정 받는 것, 화목한 가정을 이끌어 가는 것, 건강하게 살아가는 것 등…. 모두 인생에서 중요해요. 하지만 시간 관리를 위해선 우선 순위, 즉 지배가치(governing value)를 생각해 볼 필요가 있습니다. 이것들이 서로 상충할 때 다른 하나를 희생해야 하기 때문이죠. 결과적으로는 자신이 어떤 인간 유형으로 살고 싶은지 알아가는 과정입니다."

―인생에서 중요한 일의 순위를 매기는 일은 쉽고도, 어렵게 들립니다. 어떻게 알아 내죠?

"제가 강연에서 자주 쓰는 방법이, 높이 35m짜리 I자로 생긴 철빔을 연상하게 하는 방법입니다. 철빔이 땅바닥에 있다고 하고 건너오는 사람에게 100달러를 주겠다고 하면 대부분 건넌다고 합니다. 하지만 철빔을 높이 400m짜리 쌍둥이 빌딩 사이에 걸쳐 놓았다고 가정해 보라고 하면 100만 달러를 준다고 해도 건너려는 사람이 없겠죠. 하지만 만약 내가 당신의 2살짜리 딸을 납치해 건물 반대편에서 "당장 빔을 건너오지 않으면 딸을 떨어뜨리겠다"고 협박한다면요? 강연장에서 제가 인형의 목을 흔들면서 연극을 하면, 사람들의 표정은 완전히 달라집니다. 울음을 터뜨리면서 "당장 건너겠다"고 하죠. 자신의 목숨보다도 중요한 것을 새삼 발견하는 겁니다."

―일상 생활에서도 우선순위를 매기면 좋을까요?

"물론입니다. 매일 리스트를 짜보세요. '우선순위가 정해진 일일 업무 리스트'요. 무조건 일을 많이 하는 것만이 좋은 건 아니에요. 저는 일을 중요도에 따라 ABC로 구분합니다. A는 필수적(vital)인 일, B는 중요한(important) 일, C는 그럭저럭 중요한 일 등으로요. 만약 어느 날 A급 일은 하나도 못하고, C급 일만 해치웠다면 별로 생산적이지 못하죠. 개인이나 회사나 마찬가지예요. 당신이 만약 CEO(최고 경영자)라면 똑같은 원칙을 세워서 경영을 해보세요."

―당신은 '성공하는 시간 관리와 인생 관리를 위한 10가지 자연법칙'이란 책에서 시간 관리의 궁극적인 목적을 '마음의 평안'을 위해서라고 했습니다. 철저하게 시간을 관리하면 생산성은 높아지겠지만, 어떻게 마음의 평안까지 얻을 수 있죠? 스트레스가 더 쌓이는 거 아닌가요?

"절대 그렇지 않습니다. 시간 관리를 통해, 자신에게 가장 중요한 일을 완수해 냄으로써 마음의 평화를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 육체적으로 건강하고 싶은 사람이 몸무게가 300파운드(135㎏)나 나간다면 마음이 불안합니다. 자신이 원하는 것을 알지만 정작 행동하지 않기 때문이죠. 이럴 때 마음의 평화를 얻으려면 당장 운동을 해야 합니다."

-그렇다면 만약 의욕이 생기지 않을 때는 어떻게 하죠? 항상, 시간 관리에 맞춰 살아야 합니까.

"모든 사람은 혼자만의 시간이 필요합니다. 저는 하루에 1시간 혹은 1시간 반 동안 세상과 잠시 단절합니다. 전화, 이메일, 방문객 그 무엇으로부터 방해 받지 않으면서, 그냥 책상 위에 다리를 올리고 생각에 잠겨요. 하지만 많은 CEO들은 이렇게 하길 두려워합니다. 직원들이 '저 사람, 엄청난 연봉 챙기면서 왜 저렇게 놀고 있는 거야'라고 수군거릴까 봐서요. 아니오. 하루에 머리를 젖히고 아무것도 하지 않는 시간을 가져보세요."

―일과 휴식은 어떻게 안배해야 할까요?

"저와 가장 친한 친구 중 하나도 한국인인데, 한국인은 천부적으로 아주 훌륭한 시간 관리자인 것 같아요. 시간을 낭비하는 법이 없죠. 지금 한국이 이룬 경제 발전만 봐도 알 수 있어요. 하지만 안타까운 것은 결과엔 언제나 대가가 따른다는 겁니다. 한국인들은 휴가도 가지 않고 일만 한 덕분에 가정에 소홀하게 되죠. 그러나 생산적으로 일하기 위해서라도 반드시 휴가를 가야 해요. 자신 안의 빈 그릇을 가득 채우기 위해서죠. 회사는 강제 방침을 세워서, 직원들이 의무적으로 휴가 가게 만들어야 해요. 저는 제 직원들이 나중에 퇴사할 때 '오! 드디어 해방이야'라고 기뻐하기보다는, '일이 그립다'며 슬퍼했으면 좋겠어요."

―전세계 사람들이 애용하는 기능성 다이어리 '프랭클린 플래너'가 프랭클린 코비사의 작품인데요. 요즘 기술의 발달로 종이 다이어리 대신 컴퓨터나 휴대전화를 쓰는 것 아닐까?

"정말 신기한 일들이 일어나고 있어요. 많은 사람들이 웹 다이어리에서 종이로 회귀하고 있습니다. 우리는 바쁠 때, 종이 쪽지에 갈겨서 기록을 합니다. 이것을 나중에 컴퓨터 등에 저장을 하죠. 2번 일을 하는 겁니다. 그러지 말고 그냥 종이 다이어리에 하는 게 훨씬 효율적이에요. 쫙 펼치면 한 눈에 들어오잖아요. 실험을 해 보니 종이 다이어리가 휴대용 컴퓨터용 다이어리보다 4배 더 일을 빨리 처리하는 것으로 나타났어요."

입력 : 2008.01.18 23:25

출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2008/01/18/2008011801091.html

posted by johnworld
2008. 1. 26. 09:06 스크랩

출처 : http://walden3.or.kr/710?TSSESSION=4f80a751627002812ae7d9f36dea9833

EMDR의 특징은 아무리 오래된 문제, 아무리 많은 문제라도 치료가 가능하며 치료 대상이 바로 '기억'이라는 것입니다. EMDR은 descriptive sentence를 다루는 것이 아니라 그 기억에 연결된 환자의 느낌을 다룹니다.

EMDR을 실시할 것인지를 결정하기 전에 점검해봐야 할 선발 기준은 다음과 같습니다.
: informed consent, secondary gain, 치료자와의 관계, 내담자의 생활, ego strength, 해리장애 여부, 진실여부, 준비성 여부, trauma 종류, 약 복용 여부, 회기 수(단기치료에는 사용하지 않는 것이 원칙)

EMDR은 크게 8단계로 실시합니다. 각 단계를 간략하게 살펴보면 다음과 같습니다.

1. History taking
: 지금 일어나고 있는 문제와 관련된 과거 기억, 현재 문제를 일으키게 만드는 상황들을 알아보기 위해 정보를 모으는 과정. 현재 호소하는 문제와 증상, 관련된 장면, 기간, 발단, 연관된 다른 문제, 바라는 행동을 탐색합니다.

2. 내담자 준비시키기
1) 'ships passing'위치 및 자세에 대한 setting up
2) 치료자와의 rapport 형성
3) EMDR에 대한 간략한 설명('급체' 비유가 유용)
4) EM의 시험실시(멈춤 신호 연습)
5) Metaphor : 기차 여행 시 바깥 풍경을 보듯이 변화하는 것이 자연스럽다는 점을 주지시킴
6) 'Safe Place' 실시
: EMDR이 미완성으로 끝날 때를 대비해서 내담자의 distress를 감소시키기 위한 기술이며 반드시 하는 것은 아님. 편안한 장면을 생각해 두었다가 떠올리면서 EM을 3~4번 만 할 것

3. Assessment
1) 치료의 표적장면 정하기
2) 표적장면과 함께 연상되는 부정적 인지(negative cognition: NC)
3) 부정적 인지 대신 떠올려지기를 바라는 긍정적 인지(positive cognition: PC)
4) PC의 VOC(진실도) 알아보기 : 1~7점 중 5~6이상은 되어야 한다.
5) 표적장면과 함께 연상되는 감정
6) SUD(표적장면이 정신을 산란하게 하는 정도, 1~10) 알아보기 : SUD가 0이 되도록 만드는 것이 목표
7) 신체감각 scan

4. Desensitization(EM실시)
1) 지시사항을 자세하게 설명(metaphor) : 기차를 타고 가면서 창 밖의 풍경을 보듯이
2) 천천히 -> 빠르게
3) 중간 중간에 변화가 관찰될 때 적당한 멘트 : "좋습니다", "잘하고 있어요"
4) EM세트(보통 23회가 1세트, 내담자를 보면서 상담자가 조절한다. 인지적인 부분이 떠오르면 조금 더 떠오르게 하고, 감정적인 부분은 간단하게 하고)가 끝나면 잠시 멈추고 숨을 크게 한번 쉬게 하고 나서 질문
5) "지금 어떻습니까?", "지금 어떤 장면이나 생각이 연상되거나 느껴지십니까?"
6) 내담자의 보고에 따라 EM세트 다시 실시
7) 새로운 정보, 기억이 나타나면 계속 연결해서 EM세트 실시
: 변화가 없는 경우 좌우에서 대각선으로 EM의 방향을 바꾸어 볼 수 있다.
8) 원 표적기억에 대한 SUD가 0이 될 때까지 이 과정을 계속한다. 만약 떨어지지 않고 계속 유지되면 다른 주문제가 있는지 탐색한다.

5. Installation (인지재구조화, PC심기)
1) 내담자가 원하는 PC가 그대로인지 확인
2) PC의 VOC점검
3) 둘 다를 묶어 EM실시
4) VOC가 6이나 7이 될 때까지 계속
5) 끝까지 강화한 후 신체 스캔으로 넘어간다.

6. 신체 scan하기(EMDR 중 'R'에 해당)
* 지시문
: "눈을 감고 그 사건을 떠올리면서 PC를 생각합니다. 그러면서 자신의 몸 전체를 정신으로 스캔해 봅니다. 어떤 감각이 느껴지는 부분이 있습니까? 있으면 어디에서 그렇게 느껴지는지 말씀해 주세요"
1) 느낌이 있다면 EM세트 실시
2) 긍정적/좋은 느낌이라면 EM실시하여 그 느낌을 강화
3) 불편하고 부정적 느낌이라면 그 느낌이 없어질때까지 reprocess

7. 마무리/요약
: 그 날 진행한 내용을 간단하게 브리핑하고 회기가 끝나서도 뇌 속의 과정들은 계속 진행될 수 있음을 이야기해 준다. log에 적어보도록 권고. 다음 시간의 자료로 이용.

8. 재평가(미완결로 끝나는 경우)
1) SUD가 1이상, VOC는 6이하일 때
2) 내담자에게 이유를 설명하고 멈춘다.
3) PC 심기와 신체 스캔을 하지 않는다.
4) Safe place나 다른 이완 활동을 한다.
5) 마무리/요약

posted by johnworld
2008. 1. 25. 11:20 스크랩

출처 : http://news.empas.com/board/bbs/read.html?b=abroad&a=102065

크리스토퍼 & 다나 리브재단의 "A Magical Evening" 레드카펫에 선 크리스토퍼 리브의 세 자녀들. 영화 배우인 아버지와 엄마를 닮아 다들 멋지군요.

왼쪽에서 부터 매튜 리브, 알렉산드라 리브, 윌 리브






행사장을 찾은 메릴 스트립과 함께

크리스토퍼 리브의 생전 모습들

크리스토퍼 리브와 다나 리브 부부

posted by johnworld
2008. 1. 23. 21:49 스크랩
입력 : 2007년 12월 22일 (토) 00:22:39 / 최종편집 : 2007년 12월 24일 (월) 13:57:07 [조회수 : 12645]김종희 ( jhkim )
출처 : http://www.newsnjoy.co.kr/news/articleView.html?idxno=23406

▲ 구도자에 민감하게 반응하려는 순수함과 세속적 마케팅 기법의 탁월함을 결합시켜 32년 동안 빠르게 성장하면서 미국뿐 아니라 한국 교회에도 큰 영향을 끼치고 있는 윌로우크릭교회.
시카고에 있는 윌로우크릭교회와 빌 하이벨스 목사는 교회 성장을 꿈꾸는 전 세계 교회 목사들의 선망의 대상이다. 수많은 교회 지도자들이 이 교회를 방문하거나 윌로우크릭협회에 가입해서 목회 노하우를 배우고 있다. 빌 하이벨스 목사가 쓴 책들은 마치 출판계의 불황을 비웃는 것처럼 서점에 나오자마자 날개 돋친 듯 팔려나간다. 레이크우드교회의 조엘 오스틴이라는 ‘종교 연예인’이 최근 급부상해서 교인 숫자로는 1위에 올랐지만, 교회의 영향력으로는 윌로우크릭교회를 따라 갈 수가 없다. 차원이 다르다.

그런데 이 교회가 얼마 전 모두를 깜짝 놀라게 만들 만한 폭탄선언을 했다. 우선 빌 하이벨스 목사가 먼저 깜짝 놀랐다. 천지가 진동하는 것과 같은 충격을 받았다고 했다. 이 얘기를 들은 많은 사람들도 깜짝 놀랐다. 한국 교회 목사들이 깜짝 놀랐다는 소리는 아직 듣지 못했다.

윌로우크릭교회는 이 교회의 지난 32년 사역의 중심이 되는 철학과 그것을 구현하는 프로그램에 대해서 수년간 연구한 결과를 책으로 만들어서 세상에 내놓았다. 책 제목은 <Reveal: Where Are You?>. 이 책은 이 교회의 핵심 사역자인 그렉 허킨스와 콜리 파킨슨이 집필했다. 윌로우크릭연합체에 속해 있는 여섯 교회와 함께 작업을 벌여, 1만 명이 넘는 사람들을 대상으로 3년간 조사하고, 120명을 일대일로 면담하고, 영적 변화와 인간 개발에 관한 책을 100권 넘게 읽은 다음그 결과를 담은, 일종의 보고서 성격을 띠고 있다.

▲ 빌 하이벨스 목사는 최근 "지금까지의 사역 방향에 뭔가 큰 문제가 있다"고 고백했다. 이 고백에 한국 교회는 어떻게 반응할지 궁금하다.
이 책에서 저자들은 ‘뭔가 잘못됐다. 우리가 실수했다’고 결론 내렸다. 저자들의 결론에 빌 하이벨스 목사도 동의했다. 그들은 “숫자로는 성공을 했는지 몰라도, 예수 그리스도의 참된 제자를 만드는 일에는 실패했다”고 고백했다. 빌 하이벨스 목사와 그렉 허킨스 목사의 얘기를 들어보자. (빌 하이벨스동영상 / 그렉 허킨스 동영상)

이들이 발견한 핵심적인 문제는, 교회에 수많은 프로그램을 만들어서 교인들로 하여금 영적인 활동을 하도록 이끌었지만, 그것이 영적인 성숙함을 보장해주지 않더라는 것이다. 물론 이 교회는 지금까지 교인들의 영적 성숙을 위해서 예배, 성경공부, 소그룹, 자원봉사, 전도 등 엄청나게 많은 프로그램을 돌렸다. 거기에 막대한 돈을 쏟아 부었다. 그리고 교인들은 프로그램에 열심히 참여했고, 교회는 날로 부흥했다. 하지만 교인들이 하나님과 이웃을 ‘정말로’ 사랑하고 있는가. 내적으로 제대로 여물어가고 있는가. 그 물음에 자신 있게 ‘예스’라고 대답할 수 없다는 결과가 나온 것이다.

어찌 보면 그건 당연한 결과다. 사람들에게 ‘필요한 것’보다 사람들이 ‘원하는 것’에 모든 것을 걸었던 사역의 결과는 겉으로는 성공, 속으로는 실패일 수밖에 없다. 예수님도 열두 명의 제자밖에 못 만드셨고, 그중에도 끝까지 속을 썩이는 제자가 하나 둘이 아니었다. 그런데 예수님도 아니면서 예수의 제자를 만들겠다고 하면서, 수천, 수만 명이 모여드는 것을 자랑하는 것은, 자기 스스로 ‘기독교 사기꾼’이라고 자백하는 것이나 마찬가지다.

저자들은 근본부터 새롭게 시작해야 한다고 했다. 지금까지 그린 그림을 지우개로 지우는 정도가 아니라 아예 흰 종이를 다시 꺼내들어야 한다고 얘기한다. 적당히 땜질해서 될 일이 아니라는 것이다. ‘새로운 영감’을 얻어야 한다. 새로운 영감은 시대를 앞서는 안목, 탁월한 마케팅, 세련된 프로그램 같은 것이 아니다. 성경으로 돌아가서, 거기서 영감을 얻어야 한다. 세상에. 그럼 지금까지의 사역, 수많은 프로그램들은 다 어디에서 영감을 얻은 것이란 말인가. 아무튼 이들은 성경을 통해서 하나님이 진정으로 원하시는 것이 무엇인지를 발견해야 한다고 얘기하고 있다. 그것을 자신들의 ‘꿈’(Dream)이라고 했다.

윌로우크릭교회가 “잘못됐다, 실수했다”고 고백한 데 대해서 많은 사람들이 놀라고 있다. 인터넷 검색을 해보면, 윌로우크릭교회가 고백한 내용에 대해 놀라고 있다. 물론 이전부터 많은 사람들이 이 교회에 대해서 비판적 시각을 갖고 있었다. ‘넓이는 1마일인데 깊이는 1인치’라는 비아냥거림도 들어왔다. 사람들은 동시에 이렇게 고백한다는 것 자체에 놀라고 있다. 어느 정도 수준에 올라가면 자기 자신보다 다른 사람들에 대한 영향 때문에 자기 고백하기가 불가능해진다. 자기 존재의 기반을 허무는 것과 마찬가지이고, 동시에 거기에 기대었던 많은 사람들의 기반도 무너뜨리는 셈이 되기 때문이다.

▲ 교회 안에서의 영적 활동이 개인의 영적 성숙도와 함께 상승할 것을 기대했다.
▲ 조사 결과에 의하면, 십일조를 하고 전도를 하고 봉사를 하는 영적 활동과, 하나님과 이웃을 '진정으로' 사랑하는 영적 성숙함은 궤를 같이하지 않았다.
▲ 영적인 성숙함은 교회 생활의 빈도에 의해서 좌우되는 것이 아니라는 것을 그래프는 보여준다.
우리의 눈을 한국 교회로 돌려보자.

윌로우크릭교회는 90년대 중반 온누리교회를 통해서 한국에 본격적으로 소개되었다. ‘새들백교회의 한국 분점은 사랑의교회’, ‘윌로우크릭교회의 한국 분점은 온누리교회’라는 말이 전혀 낯설지 않을 정도로, 월로우크릭교회의 프로그램은 온누리교회를 통해서 삽시간에 한국 교회에 퍼져 나갔다. 온누리교회에 의하면, 윌로우크릭교회는 이 시대에 하나님이 찾으시는 ‘바로 그 교회’였다. 사도행전적인 ‘바로 그 교회’였다.

자신이 좀 세련되게 예수를 믿는다고 생각하는 사람 치고 월로우크릭교회나 빌 하이벨스 목사를 모르는 사람은 그리 많지 않을 것이다. 속으로는 교회 부흥을 꿈꾸면서도 겉으로는 차마 그렇게 말 못하고, 품위 있게 ‘구도자를 위하는 교회’라고 자기 교회를 선전하던 목사들이 얼마나 많은가. 지금까지의 모든 예배를 ‘전통 속에 갇힌 예배’로 치부하고, 자신들이 하는 예배야말로 ‘구도자를 향해 열린 예배’라고 선전하던 교회들이 얼마나 많은가.

▲ 교인들을 온전한 주님의 제자로 양육하기 위해서는, 프로그램에 의존하던 목회방식을 버리고, 스스로 성경을 읽고 하나님과 단둘이 만나는 영적 교제에 빠져들 수 있도록 해야 한다고 진단했다.
‘제자훈련에 목숨을 걸었다’고 하는 목사들은 이 교회의 고백을 어떻게 받아들일까. 그래도 빌 하이벨스 목사는 30년 동안 구도자들을 되찾겠다고 하는, 잃어버린 영혼에 대한 순수한 열정을 변함없이 지켜왔다. 하지만 그 정신에는 관심이 없고 교회 성장의 수단으로 ‘구도자에 민감한 열린 예배’ ‘은사 개발을 통한 섬김’ 등의 프로그램만 열심히 베껴왔던 목사들은 뭐라고 응답할까.

정신이 중요했던 윌로우클릭교회 사람들은 ‘실패했다’고 얘기하지만, 결과가 중요했던 한국 교회 목사들은 지금도 여전히 ‘성공했다’고 생각하고 있을지 모른다. 윌로우크릭교회가 뿌리에서부터 근본적인 변화를 만들어내는 데 성공한다면, 한국 교회 목사들은 별 고민 없이 또 그것을 부지런히 복사할 것이다. 그걸로 또 다시 교회를 더 크고 넓게 키울 수 있을 테니까.

posted by johnworld